高峰時段的電價可比平時段上浮50%，低谷時段則可下浮50%。這一政策對不同類型企業提出了差異化的挑戰與機遇。

  云南省新能源裝機容量快速增長，2025年底全省新型儲能裝機規模較2024年底增長近13倍。電網運行特性發生深刻變化，午間光伏大發時段系統調峰壓力增大。

  云南省此次政策調整的核心目標是：適應新能源大規模發展、電力市場加快建設的新形勢，通過價格信號引導用戶削峰填谷，促進新能源消納。

  政策自2026年3月1日起實施，對不同用戶群體采取差異化管理。電網代理購電用戶繼續執行政府規定的分時電價，而直接參與市場交易的用戶則按市場規則形成分時電價。

  云南此次分時電價新政的核心變化在于，它標志著電力市場化改革進入了更精細、更具差異化的“深水區"。政策的核心精神可概括為 “雙軌并行、市場主導" ，其影響對不同類型的企業提出了截然不同的挑戰。

  對于直接參與電力市場交易的用戶而言，這是一次的“解放"與“考驗"并存。他們將不再執行政府統一規定的分時電價時段和浮動比例，其用電成本將由市場博弈決定。在中長期交易中，他們必須自主申報未來的用電曲線和分時段電量電價；在現貨市場中，則需要實時響應波動的市場價格。這賦予了他們更大的價格發現能力和套利空間，但同時也將價格波動的風險、以及負荷預測與交易策略的專業能力要求，轉移到了企業自身。

  售電公司、擁有自備電廠的大型工業企業等市場主體，必須快速提升其電力交易和負荷管理能力。

  對于由電網企業代理購電的工商業用戶，他們將繼續執行政府規定的分時電價政策，現行的高峰、平段、低谷時段劃分及各時段的價格浮動比例保持不變，意味著他們被動接受價格信號，缺乏主動規避高峰電價的市場化工具。更重要的是，新政策引入了 “損益分攤"機制 ，即整個代理購電用戶群體執行分時電價后產生的盈虧，將在全體用戶間按用電量進行分攤或分享。

  高達50%的峰谷價差，創造了巨大的經濟激勵，驅使企業將可調節的生產負荷從昂貴的尖峰、高峰時段，轉移到低廉的低谷時段。

  政策的目標非常明確，即通過價格杠桿，引導全社會用電習慣與光伏發電曲線相匹配，從而在技術層面解決新能源的消納難題，在機制層面為電力現貨市場的全面鋪開奠定基礎。

  EMS 3.0實現了對電網電價信號、企業內部全維度用能數據、分布式光伏出力、儲能系統狀態、以及可調負荷資源的全時、全景、全要素感知與匯聚。

  在此基礎上，平臺內嵌的智能算法引擎能夠以全局經濟為目標，進行協同分析與決策，驅動各類能源資產從被動記錄轉向主動參與，形成一個自感知、自分析、自決策、自優化的有機整體。

  面對云南省分時電價新政策，針對性解決方案可幫助不同用戶群體降低用電成本、提高能源利用效率。

  分時計量與預付費管理

  平臺深度集成分時計量模塊，不僅滿足新政對尖、峰、平、谷各時段電量精準計量的強制性要求，更將這一數據能力延伸為精細化管理的核心。

  對內，平臺可實現電費成本按部門、產線、甚至關鍵設備進行分時分攤，清晰揭示高電價時段的價值損耗點，為生產調度優化提供無可辯駁的數據依據。同時，結合預付費管理功能，企業可面向內部租戶或獨立核算單元，實施基于分時電價的預收費策略，將電價波動的市場風險進行有效隔離和分攤，化外部不確定性為內部可管理的經營參數。

光儲系統削峰填谷

  對于已配置或計劃配置光伏、儲能系統的用戶，EMS 能夠基于短期負荷預測、光伏發電預測，以及實時動態更新的未來96點分時電價曲線，進行滾動計算。

  不再執行固定的“兩充兩放"模式，而是動態生成并執行經濟性的策略：在電價低谷期或光伏大發期指令儲能充電，在電價高峰時段放電；同時智能調節光伏發電的自用與上網比例，“自發自用"收益。所有策略均以降低整體用電成本為單一優化目標，確保每一度電的生產、存儲與消耗都實現價值。

虛擬電廠（VPP）聚合與需求響應

  當企業內部的柔性負荷、儲能系統在EMS 3.0的統一調度下形成穩定、可控的聚合體時，便具備了參與更高級別電力市場交易的能力。平臺提供標準的虛擬電廠聚合接口，能夠將企業內部的整體調節能力進行“打包"，并一鍵響應電網調度機構或負荷聚合商發出的需求響應、輔助服務邀約。這使得企業能夠將原本用于“節流"的能源靈活性，轉化為在電力市場中“開源"創收的新資產，獲取額外的響應補償或市場收益，從而顯著提升整個能源系統的投資回報率。

經濟層面，通過優化用電行為，企業可降低用電成本。

 運營層面，智能化的能源管理系統降低了人工管理成本，提高了運營效率。

戰略層面，精細化能源管理有助于企業提升綠色形象，滿足“雙碳"目標要求。EMS3.0平臺支持企業級碳盤查報告，為園區碳交易提供數據支撐。